Experimenteren om pensioen relevanter te maken
De grootste stelselwijzigingen in de financiële sector is tegelijkertijd een kans om de belangrijkste - maar vaak ook saaiste - klantreizen opnieuw vorm te geven.

Een interview met oprichter Niels over Faraday's visie op pensioen, het belang van dit onderwerp en onze experimenten in Project Mañana.
Niels de Keizer
Oprichter Faraday"In een steeds veranderende wereld krijgen deelnemers meer keuzevrijheid dan ooit, dit vraagt om meer relevantie. Statische en generieke ervaringen passen hier niet in."
Waarom richt Faraday zich op pensioen?
Pensioen raakt iedereen, maar wordt door de meeste mensen ervaren als iets abstracts, ingewikkeld of ver van je bed. Wanneer mensen hun pensioen niet begrijpen of niet relevant vinden, haken ze af. Ze vermijden beslissingen, of nemen ze, zonder echt zicht op de gevolgen. Dat is een probleem dat past bij Faraday en waar we verschil kunnen maken.
Wat gaat er volgens jou mis in de huidige pensioenportalen?
De meeste pensioenportalen zijn gebouwd vanuit en rondom backend processen, complexe financiële regels en compliance. Binnen de journeys wordt vaak juridisch en complex taalgebruik gebruikt en iedere deelnemer krijgt dezelfde omgeving.
Of je nu 25 of 60 bent, digi-vaardig en financieel onderlegd bent, of niet. Iemand aan het begin van zijn loopbaan heeft een totaal andere informatiebehoefte dan iemand die over twee jaar met pensioen gaat.
Jullie hebben ook 'Pensioen Mañana' gelanceerd. Wat is dat?
Wij geloven in leren door te maken, en investeren ieder jaar in een eigen project waarin we een belangrijk probleem proberen op te lossen. Pensioen Mañana is ons eigen fake pensioenfonds. Met Pensioen Mañana voeren we een reeks kleine, snelle experimenten uit, waarmee we onderzoeken hoe we pensioen begrijpelijker, persoonlijker en aantrekkelijker kunnen maken met behulp van data, design en technologie.

Waarom is innovatie voor pensioenfondsen en uitvoerders juist nu zo belangrijk?
Omdat deze transitie niet alleen technisch is, maar maatschappelijk. Deelnemers krijgen meer keuzevrijheid dan ooit, vaak zonder financieel adviseur naast zich. En de AFM verplicht goede keuzebegeleiding in het nieuwe stelsel.
Als fondsen en verzekeraars blijven vasthouden aan statische, generieke ervaringen, verliezen ze vertrouwen en betrokkenheid. Maar als ze deelnemers helpen om te begrijpen en met vertrouwen te handelen, levert dat een duurzame relatie op. En dat is heel waardevol!
Wat hebben jullie al met Project Mañana bereikt?
We hebben onlangs een eerste hackathon gedaan, waarin onze ontwerpers en ontwikkelaars onderzocht of we met AI virtuele deelnemers kunnen creëren die bestaande content beoordelen én verrijken.
De grootste uitdaging? AI levert altijd output, maar vaak is dit niet kwalitatief genoeg.. Dus hoe breng je die output van een zes naar een negen?
Wat wil je pensioenfondsen en uitvoerders meegeven?
Ga verder dan alleen het naleven van de (nieuwe) regels. Borg een deelnemer-first benadering binnen je communicatieteam. De nieuwe pensioenwet is een uitdaging, maar ook een kans om pensioenreizen te bouwen die deelnemers ontzorgen én in hun kracht zetten.
Aan de slag!
Zin gekregen om te experimenteren voor jouw pensioenfonds?



